Home»Enseignement»اكادير:الدخول التربوي 2006/2007 بجهة سوس ماسة درعةالأكاديمية تكاد تودع وضعا متعفنا لتؤسس وضعا جديدا

اكادير:الدخول التربوي 2006/2007 بجهة سوس ماسة درعةالأكاديمية تكاد تودع وضعا متعفنا لتؤسس وضعا جديدا

0
Shares
PinterestGoogle+

اكادير:

الدخول التربوي 2006/2007 بجهة سوس ماسة درعة


الأكاديمية تكاد تودع وضعا متعفنا لتؤسس وضعا جديدا

في الندوة الصحفية حول الدخول التربوي2006/2007 التي نظمتها الأكاديمية الجهوية للتربية والتكوين بجهة سوس ماسة درعة يوم الأربعاء 15نونبر2006 بقاعة فندق صحراء باكادير، أوضح السيد مدير الأكاديمية بان الهدف من هذه الندوة هو إشراك الجميع لمعرفة القطاع من الداخل وعن قرب وذلك بتقديم كل المعطيات حول الأكاديمية تصورا ومشاريع وتجربة عمل بايجابياتها وسلبياتها والإكراهات المحيطة بها. مبديا سعيه والفريق الذي يعمل معه إلى مد الصحافة وكل مكونات المجتمع المهتمة بالقطاع بكل المعلومات والأخبار لوضع حد لثقافة الإشاعات، ثقافة السلب التي، للأسف، مازال الجميع يحملها كرصيد يعود بنا إلى لغة سنوات الرصاص. داعيا إلى نبذ هذه الثقافة وتبني ثقافةالتعاون والتكامل..موضحا أن الأكاديمية بحاجة ماسة إلى رؤية وتصورات وآراء أخرى خارج القطاع، بمشاركة الصحافة التي عليها أن تعكس رؤى المجتمع كما عليها أن تعكس الصورة الحقيقية للقطاع وما يجري به..كي يشاركنا الجميع القلق الباني للمدرسة الرائدة التي تسعى إليها الأكاديمية حتى يستعيد القطاع عافيته وثقته في نفسه وثقة أطره فيه وثقة المجتمع في مدرسته…
الدخول المدرسي محطة تقويم الإيمان بقضية التربية والتكوين لكل الإطراف
وقد أثار السيد المدير انتباه الحاضرين إلى أن الدخول المدرسي في بلادنا دخول اجتماعي بامتياز،تطرح فيه قضايا القطاع دفعة واحدة،يمتزج فيه التربوي بالسياسي والاجتماعي ،لذا فهو محك للصمود ورباطة الجأش،والإيمان بقضية التربية والتكوين،وهو محطة لتقويم الاستعدادات وطرق تدبير الموارد البشرية والمادية،وتقويم التسيير الإداري والتربوي وتقويم الانفتاح على الشركاء وانفتاح هؤلاء على الأكاديمية..وهو مختبر للالتزامات كل الأطراف سلطات ومنتخبون ومجتمع مدني .. ونجاح الدخول المدرسي مرتبط بوفاء هذه الأطراف بالتزاماتها.
التعريف بانجازات الإطار يحفزه للتفكير والعمل والعطاء
في معرض رد السيد المدير عن أسئلة الحاضرين ،اخبر بان الأكاديمية تتبع كل ما يكتب عن قضايا القطاع بالجهة ولاحظ أن كل ما كتب لا يحيط بمجهودات الوزارة و الأكاديمية والنيابيات والمؤسسات التربوية..متمنيا من الجميع المساهمة في تغيير القيم والثقافات السلبية وتحويلها إلى الايجابية لأنها مسالة حيوية لتقدم أي امة تسعى للسير نحو التقدم… مبرزا أن التعريف بانجازات وعمل أي إطار مع التنبيه لنواقصه يعطيه الاطمئنان ويحفزه للتفكير والعمل والعطاء أكثر والعكس صحيح كلما كان هناك تركيز على السلبيات والنواقص فقط .
الأكاديمية تكاد تودع وضعا متعفنا لتؤسس وضعا جديدا
وحول تدبير أمور الأكاديمية قال السيد المدير:نحن بالكاد نودع وضعا تميز بتدبير مالي وتربوي وبشري فاسد ،ونؤسس آليات للإصلاح نستقبل بها وضعا لم تظهر ملامحه بعد،معتمدين فيه على إرساء ثقافة جديدة بقيم وتشريعات جديدة ،فنحن ندبر كمن يقود في مسالك لا يعرفها متشابكة شبيهة بالمفازة،فنحن نعيش وضعية لا نحسد عليها وندبر واقعا له آليات تحميه و به اختلالات عاهات وصدا…لكن ه>ه الاكراهات تزيدنا صمودا واجتهادا و مجهودات جبارة قمنا بها نطلب منكم مساعدتنا للتعريف بها وتنبيهنا إلى الاختلالات التي تقع وقد ننخدع بالحيل التي تخفيها .
شعار الدخول المدرسي لهذا الموسم يقر بوجود مشكلة بين الأسرة والمدرسة
أما بخصوص الدخول المدرسي لهذا الموسم الذي كان تحت شعار:الأسرة والمدرسة:معا من اجل بناء الجودة.يرى السيد المدير أن الشعار نفسه يحمل إقرارا بان هناك مشكلة بين الأسرة والمدرسة وكان المفروض طرحه مع بداية الإصلاح لتمتين الروابط بينهما ومعالجة التي الاعتلالات التي مست علاقتهما لما لهذه العلاقة من دور فعال في جودة الفعل التربوي التعليمي.
الأكاديمية لها شرف اعتماد الوزارة لتوصيات تدريس الأمازيغية
وبخصوص تدريس الأمازيغية أوضح السيد المدير أن خلية على مستوى والأكاديمية ومثيلاتها بالنيابيات تتبع عملية تدريس الأمازيغية مستثمرة ايجابياتها وراصدة السلبيات للتفكير في طرق ووسائل تفاديها. وقد نالت الأكاديمية شرف اعتماد الوزارة للتوصيات المنبثقة عن اليومين الدراسيين اللذين نظمتهما الأكاديمية جول تدريس الامازيغية السنة الفارطة بحضور كل الجهات والوزارة ،كما حاز اطر الجهة في هذا الميدان إشادة الجميع بهم وبعطاءاتهم،معلنا أن هذه السنة ستنظم الأكاديمية ندوة حول:
تجارب إدماج اللغة الامازيغية في المنظومة التربوية بمشاركة عدة دول (الجزائر /مالي /فرنسا…. )
الإضرابات ظاهرة صحية وعادية
وعن الإضرابات التي عرفتها بعض المناطق بالجهة قال السيد المدير أنها طاهرة صحية وعادية موضحا ان الجهة تعتبر الأكبر مساحة والأصعب تدبيرا ودوافع الإضراب متعددة مادام الدخول المدرسي دخولا اجتماعيا وسياسيا وان نتائج الحركة لابد أن تولد ردود الفعل لصعوبة إرضاء الجميع مشيرا انه يجب الانتهاء من نتائج الحركة الانتقالية في نهاية السنة الدراسية كي لا تؤثر سلبيا على الدخول التربوي.
وأكد السيد المدير أن الاستعدادات جارية لتغطية المؤسسات الثانوية والإعدادية بأعوان الحراسة،وحل إشكالية السكنيات الوظيفية، وان الأكاديمية مستعدة بكل طاقمها لعقد لقاءات حول كل قضية فضية قصد محاربة الشائعات المغرضة ومحاربة التوظيف السياسي البشع لقطاع التربية والتكوين والتي تسعى إلى نشر ثقافة الإفساد التي تهدف إلى طمس الجيد لتشيع وتسود…
ضرورة استقطاب الكفاءات لتدبير شؤون الاكاديمية
وحول الالتحاق للعمل بالاكاديمة وما أثاره من تساؤلات ،أوضح السيد المدير أن الضرورة تفرض استقطاب الموظفين الذين لهم دراية وكفاءة في المصالح التي يتم تعيينهم بها وقد تم إصدار مذكرة لتنظيم عملية الالتحاق بالأكاديمية لهذه السنة لملء طلبات العمل بمصالح الاكاديمية وفق المذكرة المنظمة لذلك من الراغبين في ذلك، علما أن من تبين عدم كفاءته و قدرته على العطاء والإبداع ،يعفى ويعود إلى عمله الأصلي. فمصلحة الموارد البشرية مثلا تعمل بتسعة عناصر فقط لتدبير شؤون 33000 موظف، كما أوضح السيد رئيس المصلحة في تدخله. والأكاديمية بحاجة ماسة إلى الأطر المختصة والتقنية لتجاوز بعض عراقيل التدبير والتأخر في انجاز الأعمال الموكولة إليها.
تعليقـــــــــــــات وتســـــــــــــــــــاؤلات
1. التعليق1: ارتفعت مؤشرات نسب التمدرس ارتفاعا ملحوظا في فئة الفتيات، ونسبة الزيادة في العام القروي تفوق مثيلتها بالوسط الحضري،و نسبة تمدرس أطفال 6 سنوات قد بلغت إلى حدود 15 أكتوبر 2006 88,3% .
نسب مشجعة، لكن في أية ظروف؟وما علاقتها بحق التلميذ في الجودة شعار المجلس الإداري للأكاديمية في دورته الثالثة بزاكورة يناير2005؟
التعليق2:
بلغ الفائض588 والخصاص220 بعد إجراء الحركة الوطنية الانتقالية للمدرسين في جميع الأسلاك بالجهة .
معادلة غير منطقية،هل المناطق الصعبة والحركة الوطنية سببان كافيان لإنتاجها أم أن هناك أمور خفية تتستر عن المحظوظات والمحظوظين بحيل تنطلي على الأكاديمية،وما انعكاس هذا الخصاص على النسب المذكورة أعلاه؟
· نقترح تخصيص تعويضات تشجيعية لمن يرغب في التطوع للعمل أو لاستقرار في المناطق الصعبة وهي فعلا صعبة وتحية للعاملين بها فهم مناضلون من طينة جيدة ليست كمناضلي نقابات آخر الزمن،ومن زار تلك المناطق يعرف أن العاملين بها يستحقون الأجرة مضاعفة ولن نوفيهم أجرهم.

التعليق3: تنظيم حملة إعلامية حول محاربة ظاهرة الغش في الامتحانات بتنسيق مع المركز التربوي للتوثيق والإعلام يجب محاربة الساعات الإضافية المفروضة على التلاميذ والعلاقات الزبونية التي تنشا على إثرها وتفعيل حصص الدعم التربوي لخلق تكافؤ الفرص بين الغني والفقير كجزء من الإجراءات لمحاربة ظاهر الغش في الامتحانات ،ومحاربتها كذلك كثقافة لدى العديد من أعضاء أسرة التعليم والذين أصبحوا يعتبرونها امرأ عاديا يمارسونه هم في الامتحانات المهنية بعد ان يحصلوا على نقطة جيدة لا يستحقونها من المدير هو نفسه غير مقتنع بها ولكن فقط ليتجنب صداع الرأس (وزيد وزيد (
التعليق4: تكوين 50 رئيسا بالمؤسسات التعليمية في مجال التدبير المالي في أفق تفويض اعتمادات التسييرإليها ، نقطة حسنة ،نتمنى أن يكون التكوين مثمرا،وان يشمل جوانب تنمية شخصية المدير والتشبع بثقافة البناء والمبادئ السامية لمهنة التربية والتكوين.
محمد الزعماريt
ezzaamarimed@yahoo.fr

MédiocreMoyenBienTrès bienExcellent
Loading...

Aucun commentaire

  1. متتبع غيور
    28/11/2006 at 00:04

    والله اريد ان اسرد ايجابيات هذه الاكاديمية و بكل صدق لم استطع ان اجد لها ولو ايجابية واحدة تذكر.اما سلبياتها فحدث و لا حرج.لقد سمعنا و تأكدنا من بعض الامثلة ان صرف الميزانية يسوده الفساد وهذا قد اقر به المقال كما اقر بالتسويف :سوف نأسس لتدبير جيد متى؟ربما في القرن المقبل.و التسويف و للسنة الثالثة على التوالي يدخل فقط في التحضير لتمرير الميزانية على المجلس الاداري المقبل الذي اتساءل كم من توصيات المجلس الماضي قد تم تفعيلها بالملموس؟ لم يشار لها في الندوة.حاءت احصائيات في المقال و الطريقة التي تطلب بها بعض الاحصائيات لا يمكن الا ان تكون الاجابة عنها عشوائية حتى لا اقول مزورة لإبراز « الايجابيات ».و هل يعلم السيد المدير أن هناك اقسام بدون استاذ و ان بعضهم يدرس في نفس القسم اكثر من اربع مستويات وفي نفس الوقت النيابة تتوفر على فائض يفوق 100 استاذ و يستفيذ الغادي و البادي من تكليفات مشبوهة و بعضها في احدى النيابات بلغ مقابله 30000درهم .و مازالت التكليفات تتناسل يوميا و المقال يتكلم عن الدخول المدرسي .ان الذخول المدرسي جزئي في بعض النيابات بالجهة.ومن حسنات هذه الجهة انها صرفت ميزانية التعويضات و الاستقبالات في و قت قياسي.وم سيأتها انها عرقلت عمل فريق التفتيش الجهوي بكل الوسائل و لاداعي لذكرها الآن رغم ان المصالح المركزية اشادت بعمل هذا الفريق الذي كان من الممكن ان يكون صمام الأمان للسيد المدير في تسيير شؤون التربية والتكوين في الجهة.و اما عن جودة تدريس الامازيغية بالجهة فالكلام عنه من باب دغدغة مشاعر سكان المنطقة.اللذين يكتوون بنار الرداءة في تدريس المواد الاخرى وفي تسيير الشأن التربوي بالجهة بحيث « لايمكن تغطية الشمس بالغربال ».و اما عن اختيار الموارد البشرية المؤهلة للعمل في الاكاديمية فهذا حق يراد به عين الباطل فلمدة 3 سنوات لا تتوفر الاكاديمية حتى على هيكلة قارة تحدد المهام للاصول الى تراكمات و تحسينات في الأداء.فالمهام تسند لمن هب ودب و يوجد اشخاص يتكلفون بكل » شيئي وبلا شيئ ».ومن السلبيات تفويض الميزانية للنيابات و الاحتفاظ بحصة الاسد دون ان تتبعها مراقبة « ميزانية التوجيه نمودجا كما جاء على لسان احد اعضاء المجلس الاداري بتارودانت » و ما خفي اعظم وربما اخطر .و »إن الله لا يغير ما بقوم حتي يغيروا ما بأنفسهم ».

  2. محمد الزعماري
    28/11/2006 at 21:34

    انا قمت فقط بنقل ما جرى في الندوة كما علقت على بعض المعطيات ،اما اسئلتك اخي الغيور يمكنك طرحها مباشرة على الاكاديمية او الاتصال بالمدير لاختبار صدق تصريحه بالاستعداد للاجابة عن كل الاسئلة بل وتزويد مراسلي الصحف وغيرهم من نشطاء المجتمع المدني بالوثائق المبرهنة لكل قضية ،جرب ياخي ونورنا نورك الله

  3. الحسن باكريم
    29/11/2006 at 12:31

    اتعجب من شجاعة الغيور والمتتبع فهو ينتقد ما لاعلم له به ، فبناء على مقالة لصحفي حضر الندوة ويتوفر على ملف كامل حول المعطيات المتعلقة بامور دقيقة ربما لايفقه فيها صاحبنا شيئا اللهم النقد المجاني والمعارضة من اجل المعارضة .. يكفي ان شجاعته انتهت عند نكرة اسمه ، والتحدي الذي ينتظر صاحبنا اولا هو الكشف عن اسمه الحقيقي ان كان غيورا وثانيا ان يزود قراء هذا المنبر بحججه عن الفساد المالي وغيره .. ونحن في الجهة لنا حججنا والتي تعتبر الندوة الصحفية وشجاعة تنظيمها والاستماع الى كل اسئلة الصحافة والاجابة عنها بكل دقة ومسؤولية ومتابعة كل ما كتب من الاراء في الجرائد الوطنية حول الندوة وهو استفاء حول عمل الاكاديمية بالمناسبة ، ولعلم استاذنا فأغلبية الجرائد كان تقييمها للحصيلة ايجابيا .. اما الاستخفاف بمكونات المجلس الاداري للاكاديمية فهو نوع من احتقار الاخر ، فاعضاء المجلس الاداري يعرفون دورهم ويتحملون المسؤولية عندما يصادقون على حصيلة الاكاديمية وميزانيتها ، اما الحديث عن التدبير التربوي بجهة سوس ماسة درعة فهو موكول لفريق جهوي يعملون بتشارك وتضامن وضمنهم فريق من هيئة التفتيش وكل يتحمل مسؤوليته حسب عمله وبالفعل فالاكاديمية تكاد توودع وضعا متعفنا لتؤسس وضعا جديدا والكمال لله ، واتمنى من استاذنا ان يدلنا على مكامن الخلل إن كان فعلا غيورا اما ادا كان من أصحاب المزايدات المجانية فندعو له بالسلامة والعافية وشكرا له على كل حال .

  4. المتتبع الغيور
    03/12/2006 at 11:21

    اخي المعرفة المحترم الحسن باكريم لقد اغدفت جدا بكرمك على عمل الاكاديمية لكن اخاف ان تكون من اللذين « يقومون بكل شيئ و بلا شيئ ». فحجتي الدامغة اخدتها من ردك حرفيا : » فالاكاديمية تكاد توودع وضعا متعفنا لتؤسس وضعا جديدا  » و هذا ما اقصده بالضبط مع فارق كبير و هو أن الأكاديمية تتوغل في التعفن و لا اظن أن طريقة عملها تتحسن. و اريد من الاخ « ابو الكرم » ان يتكرم ويقول لنا وهو ادرى بشؤون الاكاديمية كم من اجتماع عقدت لجان المجلس الاداري الى حدود 1/12/2006 ونحن على مشارف انعقاد المجلس الاداري الخامس قريبا؟ علما انه يمكن الاكتفاء بإجتماع واحد لتلقين الاعضاء طريقة التصويت و التصفيق كما اشار الى ذلك احد المتدخلين في اجتماع سابق بالاكاديمية. و املى ان يكون تعليقي غير صحيح و أنه لا يعمل باكاديمية جهة سوس ماسة درعة سوى اولياء الله الطيبين الحنونين الغيورين على التربية و التكوين .

Commenter l'article

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *