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Société AL OMRANE / Oujda : BILAN 2009 SATISFAISANT

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En témoignent les divers indicateurs enregistrés sur le plan physique au terme de l’exercice 2009.  Le bilan est très satisfaisant, confirme Mohamed Derdouri, directeur général de la société ; qu’il s’agisse d’investissements ou de recettes, de mises en chantiers ou d’achèvements de travaux ainsi que la création de titres fonciers, la livraison des nouvelles unités ou les contrats de vente outre le grand nombre d’arbres plantés.

Au fait,  à comparer à 2008 ; tous les indicateurs constatés en 2009 prouvent une progression positive.

C’est le cas de la mise en chantiers qui a enregistré une hausse de plus de 40 %. Les unités réalisées sont passées de 12483 à 19841 unités en 2009. La société AL OMRANE OUJDA a aussi procédé, dans le cadre du programme villes sans bidonvilles –VSB- à la démolition de 841 baraques en 2009, livré 2408 unités, créé 4202 titres fonciers contre 3300 documents en 2008 et effectué 737 contrats de ventes contre 608 l’année précédente.

L’investissement a connu la même tendance haussière en passant respectivement de 2007, 2208 à 2009 par 250 à 400 et près de 900 millions de dirhams. Aussi, au chapitre recettes, les ventes ont-elles généré des recettes de l’ordre de 230 Millions de dirhams pour 20080 et plus de 301 MDH en 2009.

Outre ces performances, la société accompagne touts les projets de mise à niveau urbaine et des quartiers sous équipés dans toutes les villes et tous les centres urbains de la région de l’oriental en plus de la réhabilitation des anciennes médinas.

Toutefois la société AL OMRANE OUJDA accorde attention particulière au projets  inscrits dans le cadre du programme prioritaire du ministère de l’Habitat et de l’Urbanisme, en l’occurrence les projets présentés à SM le Roi Mohammed VI, les logements à faible valeur immobilière totale – offre VIT –  et le programme VSB. Ces projets sont dûment et sciemment menés et les échéanciers sont respectés conformément aux délais fixés. Mohammed Zerhoudi                                         

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