/regional-article-72532-ar/%d8%ad%d8%b1%d9%83%d8%a9-%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1%d9%8a-%d9%88%d9%86%d9%88%d8%a7%d8%a8-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%b9%d9%84%d9%8a%d9%85-%d8%aa%d8%b7%d8%b1%d8%ad-%d8%b9%d8%af%d8%a9-%d8%aa%d8%b3%d8%a7.htmlPortail d\'actualité MarocainWed, 16 Jan 2013 08:51:34 +0000hourly1/regional-article-72532-ar/%d8%ad%d8%b1%d9%83%d8%a9-%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1%d9%8a-%d9%88%d9%86%d9%88%d8%a7%d8%a8-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%b9%d9%84%d9%8a%d9%85-%d8%aa%d8%b7%d8%b1%d8%ad-%d8%b9%d8%af%d8%a9-%d8%aa%d8%b3%d8%a7.html/comment-page-1#comment-101312Wed, 16 Jan 2013 08:51:34 +0000/?p=72532#comment-101312هنيئا لك أيها المحترم على تمكنك من المنهج العلمي واعتماد الموضوعية في معالجة القضايا الحساسة والحرص على سيادة مبادئ النزاهة والشفافية
وليس كما يدعوا البعض إلى إسناد المنصب الفلاني للمسؤول الفلاني فقط لأن علاقة تربط بين الإثنين ولتذهب لجن الانتقاء ومشاريع المترشحين وكفاءتهم إلى الجحيم

]]>/regional-article-72532-ar/%d8%ad%d8%b1%d9%83%d8%a9-%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1%d9%8a-%d9%88%d9%86%d9%88%d8%a7%d8%a8-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%b9%d9%84%d9%8a%d9%85-%d8%aa%d8%b7%d8%b1%d8%ad-%d8%b9%d8%af%d8%a9-%d8%aa%d8%b3%d8%a7.html/comment-page-1#comment-101285Tue, 15 Jan 2013 08:35:58 +0000/?p=72532#comment-101285En réfléchissant un peu sur cette question, il n’ y a pas plus loin qu’ hier, je me suis dit pourquoi on doit muter tous les quatre ans certains responsables qui sont à des postes clés, soit au central ou dans le régional, une directive dictée du haut peut être il y a des années. mais nous oublions que, d’abord un responsable pour l’affecter ou le muter à la tête d’une entité qui a besoin peut être plus de temps pour se remettre à niveau, il va de soit qu’il devra déployer avec son staff tout un effort et se débrouiller des fois pour travailler avec des moyens de bord pour résoudre des problèmes, que son supérieur ne lui a pas accordés pour le faire et pour qui peut être ceci est le dernier de ses soucis, dans le but d’atteindre les résultats préconisés et réussir dans sa mission, que de se limiter aux consignes et des circulaires qu’il doit appliquer et exécuter. Ce responsable, ne l’oublions pas il prend des initiatives dans un cadre limité pour tracer une ligne de conduite et une stratégie pour l’évolution et le progrès de cette entité. Si c’est pour relever le niveau ou sauver un service ou une délégation ou direction ou autre qu’il faudrait trouver un responsable compétent, il faut le chercher ailleurs autre que l’arracher à une entité qui vient de voir le jour et qui n’a pas encore pu atteindre sa maturité, grâce aux efforts déployés par ce nouveau responsable qui n’a même pas eu le temps de réchauffer son siège comme on dit dans notre jargon et où beaucoup de ses travaux seront complètement avortés malheureusement pour reprendre à zéro avec un nouveau venu qui doit être muni d’un autre souffle. Et si ce n’est contraire !
Si on ne fait qu’appliquer cette loi des quatre ans pour perturber tout un équilibre aussi bien administratif que personnel et familiale, sachant que plusieurs directeurs régionaux dans d’autres administrations et secteurs sont restés collés plus de dix ans sur leur sièges, nous en tant qu’observateurs nous pensons que les hauts responsables font n’importe quoi, ou pour des circonstances atténuantes il ne faudrait pas toucher aux uns. Donc d’autres circonstances atténuantes doivent être aussi valables pour les autres. Il n’y a pas que ces circulaires et consigne du haut qu’il faut appliquer administrativement et à la lettre, il y a aussi qu’il faut laisser un responsable oser pour lui octroyer l’occasion de donner de soit même et faire mieux.
Je suggère donc avant de muter un responsable il faudrait avoir procéder à un audit et à une évaluation de son travail pour décider de sa mutation, de sa promotion ou s’il le faut de sa sanction, particulièrement dans le secteur de l’éducation qui laisse à désirer.

]]>