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><channel><title>Commentaires sur : الإدارة بين العلم / التقنية والفن</title><atom:link href="/national-article-35579-ar/national-article-35579-ar.html/feed" rel="self" type="application/rss+xml" /><link>/national-article-35579-ar/national-article-35579-ar.html</link><description>Portail d\&#039;actualité Marocain</description><lastBuildDate>Sun, 13 Feb 2011 00:52:03 +0000</lastBuildDate><sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod><sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency><item><title>Par : abbaoui oumaima</title><link>/national-article-35579-ar/national-article-35579-ar.html/comment-page-1#comment-84169</link><dc:creator><![CDATA[abbaoui oumaima]]></dc:creator><pubDate>Sun, 13 Feb 2011 00:52:03 +0000</pubDate><guid isPermaLink="false">/?p=35579#comment-84169</guid><description><![CDATA[L&#039;administration, &#224; mon avis une position sp&#233;cifique peut se tenir &#224; travers lequel le chef de la direction de la t supr&#234;me &#224; une distance d&#039;un &#233;quilibre &#224; trois angles ou entit&#233; triangle institutionnel afin qu&#039;il puisse: 1)) pour atteindre les objectifs globaux de l&#039;institution ou l&#039;entreprise (tels que la r&#233;alisation d&#039;un niveau plus &#233;lev&#233; de b&#233;n&#233;fices ou de chiffre d&#039;affaires par exemple) qui lui pla&#238;t propri&#233;taire unique, des partenaires ou investisseurs), 2) d&#039;avancer vers de nouveaux progr&#232;s et le succ&#232;s et la continuit&#233;, ce qui rend les membres du conseil satisfaits de la performance globale de ses op&#233;rations, institutionnel (3) le succ&#232;s des travaux et des t&#226;ches du personnel car il leur donne le sentiment de fiert&#233; et de satisfaction de ce que leurs r&#233;alisations &#224; l&#039;employeur. Et c&#039;est ainsi que les forces ou les &#233;l&#233;ments de l&#039;ex&#233;cutif de la haute direction a d&#233;j&#224; la r&#233;alisation de l&#039;int&#233;r&#234;t public de toutes les parties concern&#233;es, de sorte que tous ont vu le jour &#224; partir du cercle de conflit d&#039;affaires et le dilemme de fil &#233;quilibres institutionnels et des ateliers de tir &#224; la corde infinie satisfait &#224; chacune de satisfaction pour la performance globale g&#233;n&#233;rale de l&#039;&#233;tablissement ou l&#039;entreprise et les r&#233;sultats qui ont &#233;t&#233; en mesure de Brin Au cours de sa carri&#232;re, et le processus.]]></description><content:encoded><![CDATA[ <p>L&rsquo;administration, &#224; mon avis une position sp&#233;cifique peut se tenir &#224; travers lequel le chef de la direction de la t supr&#234;me &#224; une distance d&rsquo;un &#233;quilibre &#224; trois angles ou entit&#233; triangle institutionnel afin qu&rsquo;il puisse: 1)) pour atteindre les objectifs globaux de l&rsquo;institution ou l&rsquo;entreprise (tels que la r&#233;alisation d&rsquo;un niveau plus &#233;lev&#233; de b&#233;n&#233;fices ou de chiffre d&rsquo;affaires par exemple) qui lui pla&#238;t propri&#233;taire unique, des partenaires ou investisseurs), 2) d&rsquo;avancer vers de nouveaux progr&#232;s et le succ&#232;s et la continuit&#233;, ce qui rend les membres du conseil satisfaits de la performance globale de ses op&#233;rations, institutionnel (3) le succ&#232;s des travaux et des t&#226;ches du personnel car il leur donne le sentiment de fiert&#233; et de satisfaction de ce que leurs r&#233;alisations &#224; l&#8217;employeur. Et c&rsquo;est ainsi que les forces ou les &#233;l&#233;ments de l&rsquo;ex&#233;cutif de la haute direction a d&#233;j&#224; la r&#233;alisation de l&rsquo;int&#233;r&#234;t public de toutes les parties concern&#233;es, de sorte que tous ont vu le jour &#224; partir du cercle de conflit d&rsquo;affaires et le dilemme de fil &#233;quilibres institutionnels et des ateliers de tir &#224; la corde infinie satisfait &#224; chacune de satisfaction pour la performance globale g&#233;n&#233;rale de l&rsquo;&#233;tablissement ou l&rsquo;entreprise et les r&#233;sultats qui ont &#233;t&#233; en mesure de Brin Au cours de sa carri&#232;re, et le processus.</p>]]></content:encoded></item></channel></rss>